03-5443433
נכון שכל מעסיק מתוודע בסופו של דבר לאתגרים הכרוכים בגיוס צוות מעולה, אבל גיוס מנהלים הוא שדה משחק שונה לחלוטין, עם מיני בעיות ייחודיות שיש להתגבר עליהן.
ברוב המקרים, לא תרצו לפרסם בפומבי שאתם מגייסים לתפקידי ניהול בכירים. אם תעשו את זה, ייתכן שתסתכנו בכך שתגרמו לאחרים (למתחרים שלכם וגם לעובדים הנוכחיים שלכם) את התחושה שהחברה שלכם לא יציבה. נכון שתמיד שווה לבחון את הכישרונות שכבר עומדים לרשותכם, אבל לא תמיד ניתן למצוא ולקדם את האנשים הנכונים מבין שורותיכם. זאת הסיבה שרוב המעסיקים מעדיפים לחפש מנהלים במעגלי הרישות העסקי (נטוורקינג) הפרטיים שלהם. המלצה אישית היא תמיד הדבר הכי טוב.
יחד עם זאת, ישנם אתגרים רבים גם מצד המועמד. רוב המעסיקים יחפשו כישרון ניהולי בדיסקרטיות, אבל לא רבים מהווים התאמה מושלמת למשרות הללו, שמצריכות מומחיות ספציפית. קשה למצוא את הכשרון המתאים בכזה מאגר קטן של מועמדים. מה שקשה אפילו יותר, זה למצוא במאגר הקטן הזה מועמד שמתאים אישית לדי-אן-איי של החברה שלכם.
גיוס המנהלים והמנהלים הבכירים המתאימים הוא אחד המפתחות החשובים ביותר לניהול עסק מצליח. עם צמיחתו של כל ארגון, חיוני ליצור מבנה היררכי יציב שישמר הליך עבודה יעיל, שמאפשר צמיחה נוספת.
למעלה מכך, למנהלים ומנהלים בכירים יש תחומי אחריות הרבה מעבר לעבודה היומיומית הטכנית שלהם. האופן שבו הם בוחרים להנהיג את העובדים שלהם משפיע על החברה כולה, ועל איך שהיא נראית ונתפשת כלפי חוץ. כולם זקוקים למנהיגים ומנטורים, בחייהם הפרטיים כמו גם במקצועיים; מנהלים בכירים ממלאים את התפקיד הזה, ולא בלתי שגרתי לשמוע עובד שנשאר בעבודה הודות למנהל בכיר שמוקם כהלכה.
דיברנו על האתגרים בגיוס לעמדות ניהול, אתגרים שצצים שוב ושוב, במיוחד במהלך תקופות צמיחה והתפתחות. הנה מה שאנחנו מציעים שתעשו:
קידום פנימי – כשצצה ההזדמנות הנכונה, הכי טוב לקדם מישהו שכבר עובד קשה בשבילכם, במיוחד אם הוא כבר מחזיק בתפקיד ניהולי. זה עוזר לעובד להרגיש מוערך, ושיש לו עתיד בחברה שלכם, ואילו אתם יודעים בדיוק מה אתם מקבלים. בנוסף, באופן הזה יותר סביר שתקבלו מנהל בכיר שכבר מתאים לעילא לדי-אן-איי של החברה שלכם, שלא לדבר על זה שאולי תוכלו לחסוך שבועות של מאמצי גיוס. משמעות היתרונות האלה היא שתמיד הכי טוב לעצור לפחות לרגע, ולשקול את האופציה הזאת לפני שעוברים לאחרות.
נטוורקינג – ברוב המקרים, אתם רוצים להיות דיסקרטיים לגבי גיוס מנהלים ומנהלים בכירים. נטוורקינג היא אופציה מעולה למילוי הצורך הזה, במיוחד כשאתם מנצלים את הקשרים של חברי ההנהלה הקיימת שלכם. סביר להניח שהם מכירים אחרים דומים להם, שעשויים להתאים היטב לחברה שלכם.
סורסינג – רוב החברות לא יוכלו להימלט לחלוטין מסורסינג, חיפוש ממוקד אחר מועמד, על פי פרמטרים שנקבעו מראש. נצלו את הפרופילים של שחקני מפתח בחברה. זה יעזור במיוחד בהגברת ההיענות.
הסתובבו במקומות הנכונים – בימינו אין מחסור במפגשים מקצועיים. מעבר לנטוורקינג ובניית יחסים עסקיים, המפגשים הללו הם מקומות נהדרים לנסות למצוא את המועמד האחד אחריו אתם מחפשים.
הסתייעו בעזרה ממומחים – אם אתם מרגישים שאין בידכם את הזמן או הידע הנדרשים לבצע את הסורסינג בעצמכם, שווה לפנות לחברה חיצונית שמתמחה ספציפית בגיוס לעמדות ניהול.
כבר ציינו את העובדה שהעסקת המנהלים והמנהלים הבכירים המתאימים, קריטית לחברה שלכם. אל תחסכו בזמן או כסף, ואל תתפשרו על בינוניות; זה יעלה לכם יותר מאשר אם הייתם עושים את הדבר הנכון מלכתחילה.
המחויבות שלנו היא להביא את הארגונים והצוותים שעובדים איתנו למקום טוב יותר – יותר גמישים לשינויים, יותר מעורבים ועם קשת נרחבת יותר של כלים, שתאפשר להם ליצור עתיד טוב יותר.
